針對目前存在的問題，董事局黃炳遠主席提出了下一步主要工作方向：
 一是堅定不移的執行《關于印發<子公司、分公司信譽等級考核辦法（試行）》的通知》（市建集字〔2015〕3號）管理辦法，這是解決目前各分公司存在問題的主要管理辦法，同時必須加大宣傳和執行力度。
 二是要求各分公司盡快學習營改增以及四庫一平臺的政策，轉變新政策的管理模式，練好內功，加強組織機構、生產經營、人力資源的管理。
 三是要求盡快落實并執行集團的人才培養機制，培養和留住集團人才，要實實在在的安排集團公司的人員到現場去管理。
 四是進一步探索集團材料采購中心發展，建立建材貿易公司作為物資材料配送管理中心，在確保數量與質量的同時降低材料采購成本。
 五是進一步發揮“南寧建安”本土品牌優勢，與大型央企、大型國企進行合作，在施工產業上走出一條可持續發展道路。